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房地产工程现场签证

时间:2013-01-15 08:25来源:房地产管理软件 作者:admin 点击:
接触了很多房地产企业,绝大多数企业都为现场签证而烦恼,甚至老板为此也焦虑不安,担心成本管理在现场签证这个环节失控。于是我们很多企业加大了管理力度:又是考核、又是处罚,偶尔也来一点小萝卜,但收效甚微,目前很多企业还是在现场签证管理方面十分薄

 接触了很多房地产企业,绝大多数企业都为现场签证而烦恼,甚至老板为此也焦虑不安,担心成本管理在现场签证这个环节失控。于是我们很多企业加大了管理力度:又是考核、又是处罚,偶尔也来一点“小萝卜”,但收效甚微,目前很多企业还是在现场签证管理方面十分薄弱。根据笔者的亲身经验和对国内诸多房地产企业的观察,我觉得还是管理理念出了问题,在此略写小文,仅供参考。

传统现场签证管理的局限性

传统上,我们把现场签证的任务交给了驻场的项目部经理,希望他能够搞定这个事情,目前很多企业把现场签证管理考核绩效也是放在项目上的。我要问,驻场的项目部经理能够把握现场签证吗?回答是:不可能。如果工程合同范围管理漏洞百出,驻场项目部在现场为合同“擦屁股”,是不可能把现场签证控制住的,在这种条件下,若是某项目经理还是有本事硬是弄住了,那唯一的做法就是撒赖,这不是我们要提倡的。

工程现场签证的控制思路

根据实际工程现场签证原因分析,我们会很容易发现,导致现场签证的主要原因往往不是现场管理出现了疏漏,而是合同管理、设计管理出了问题,所以就目前国内房地产企业现场签证控制的重点,应该在合同管理和设计管理部门。目前现场签证的控制思路应该是:分成避免签证、减少签证、规范签证三个层面控制。首先尽量避免签证,在合同、设计阶段少出现工作漏洞,不让现场签证产生;在工程过程中,尽早发现可能引发签证的诱因,采取措施减少签证的发生;当然工程管理如此复杂,还是会出现一些签证,那么我们就规范签证的行为,不要在签证过程中犯错误。

 

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